Новые кадровые резервы: почему участники СВО — идеальные кандидаты для работы в ЧОП и ПТБ

Немцов Алексей Николаевич,

директор Саморегулируемой организации Ассоциация предприятий безопасности «ЖЕЛДОРБЕЗОПАСНОСТЬ»

Рынок услуг безопасности в настоящее время переживает кадровый голод. Текучесть персонала достигает 30–40% в год, а требования к качеству, наоборот, растут. В такой ситуации участники СВО становятся самым ценным, но и самым специфическим ресурсом с точки зрения их социальной адаптации.

Рассмотрим перспективы привлечения участников СВО в ЧОП и подразделения транспортной безопасности (ПТБ) с точки зрения бизнеса, психологии и правовых аспектов.

1. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Участники СВО обладают набором навыков, который невозможно получить на обычных курсах охранников:

• Готовность к действиям в нештатных ситуациях: участники СВО имеют практический опыт действий в стрессовых ситуациях, быстро оценивают риски и сложившуюся обстановку, принимают решения в состоянии неопределенности и действуют на опережение.
• Навыки обращения с оружием: в отличие от гражданских кандидатов, прошедших стандартное обучение, участники СВО обладают сформированной мышечной памятью и тактическим мышлением. Сроки их подготовки и ввода в строй значительно короче. Сотрудники, умеющие обращаться с оружием не по картинкам в инструкции, а на практике, становятся ключевым ресурсом.
• Физическая подготовка: уровень физической подготовки и выносливости участников СВО, а также навыки рукопашного боя значительно выше, чем у гражданских кандидатов.
• Тактическая грамотность: речь идет не только о силе, но и о грамотном построении периметра, маршрутов патрулирования и логистики внутри объекта. Армейская привычка к порядку и дисциплине снижает риски халатности на посту.
• Дисциплина и субординация: армейская привычка к четкому выполнению приказов и соблюдению регламентов снижает риски нарушений трудовой дисциплины и повышает слаженность работы смен.

Однако прямой перенос боевого опыта в гражданскую охрану требует определённой адаптации участника СВО. Если в условиях боевых действий приоритет имеет нейтрализация угрозы, то в ЧОП и ПТБ — минимизация ущерба и соблюдение закона. Это ключевое противоречие, которое необходимо устранять путем прохождения обучения.

2. ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Работа в ЧОП и ПТБ четко регламентируется действующим законодательством.

Так, например, для трудоустройства в ЧОП участник СВО должен отвечать ряду требований:

• Отсутствие судимости: если у кандидата есть непогашенная судимость (включая полученную до СВО), он не может работать охранником. Это проблема для тех, кто был осужден по тяжким статьям, даже если затем попал на передовую в рамках амнистии или контракта.
• Психическое здоровье: кандидату необходимо прохождение обязательной психиатрической комиссии. Посттравматическое стрессовое расстройство, с которым зачастую сталкиваются участники СВО, не всегда является противопоказанием, но требует тщательного контроля.
• Лицензия охранника: удостоверение охранника 6-го разряда – это документ, который даёт право на осуществление частной охранной деятельности с использованием специальных средств, гражданского и служебного оружия. Несмотря на то, что большинство участников СВО имеют опыт использования оружия, кандидату необходимо заново получить документ, дающий право охраннику использовать оружие.

При этом возможна ситуация применения чрезмерной силы участником СВО, который может «по привычке» отрабатывать угрозу жестче, чем это позволяет УК РФ. Без психологической поддержки и инструктажа это прямой путь к уголовной ответственности для самого охранника и штрафов для работодателя.

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА

Привлечение участников СВО для работы в ЧОП и ПТБ – это не социальная акция государства и бизнеса, а здравый расчет, который выражается в следующем:

• Репутационные бонусы: заказчики, особенно государственные структуры и крупный бизнес, чаще работают с компаниями, в штате которых состоят люди, обладающие уникальными компетенциями, которые не дают курсы повышения квалификации, что позволяет перейти от формальной охраны к реальной защите.
• Снижение расходов на обучение: навыки тактической медицины, стрельбы, основ маскировки у участников СВО уже имеются. Экономия работодателя на базовых курсах составляет порядка 30% бюджета, затраченного на подготовку одного сотрудника.
• Лояльность: участники СВО иначе расставляют приоритеты. Для них стабильность (мирная работа, предсказуемый график, социальный пакет и чувство принадлежности к коллективу) стоит дороже, чем сиюминутная выгода.

Однако есть и определенные затраты. Так, адаптационный период (обычно 2–3 месяца) требует участия штатного психолога. Стоимость курса пост-реабилитации для одного человека может составлять 30–50 тыс. рублей. Но эти инвестиции окупаются долгосрочным наймом.

4. КАТЕГОРИИ ОБЪЕКТОВ, ГДЕ ВЕТЕРАНЫ СВО НЕЗАМЕНИМЫ

Не все объекты охраны одинаково подходят для трудоустройства бойцов. Боевой опыт, стрессоустойчивость и дисциплина делают их идеальными кандидатами для следующих категорий объектов:

• Объекты топливно-энергетического комплекса (ТЭК) — с начала СВО сохраняется угроза атак БПЛА на объекты ТЭК. Обычный охранник с травматическим пистолетом здесь неэффективен – нужен человек, который умеет работать в условиях реальной опасности.
• Объекты транспортной инфраструктуры (аэропорты, вокзалы, морские порты, метро) — участники СВО интуитивно понимают, что цена ошибки на стратегических объектах — человеческие жизни и многомиллиардный ущерб.
• Режимные предприятия оборонно-промышленного комплекса, стратегические предприятия, госкорпорации и госкомпании — на таких объектах с высоким режимом секретности и пропускной системой необходимо быстрое реагирование на нештатные ситуации.

5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ И СПОСОБЫ ИХ СНИЖЕНИЯ

При всех очевидных плюсах, процесс трудоустройства участников СВО сопряжен с определенными психологическими рисками, которые необходимо учитывать работодателю. Игнорирование этих рисков может привести не только к быстрому выгоранию сотрудника, но и к падению бдительности.

Можно выделить следующие способы снижения психологических рисков:

• обязательный скрининг при трудоустройстве, включающий в себя психологическое тестирование, позволяющее оценивать уровень реактивной агрессии, наличие симптомов посттравматического стрессового расстройства и стрессоустойчивость, беседу с психологом;
• прохождение спецкурса по правовым аспектам работы в ЧОП и ПТБ, включающего в себя основы изучения УК РФ, КоАП РФ, предусматривающих пределы необходимой обороны;
• спаренные наряды, где первые полгода ветеран работает только с опытным наставником из числа гражданских охранников;
• чередование «скучного» поста с динамичной работой в группе быстрого реагирования или патрулировании;
• смена графика (сутки через трое, день/ночь), чтобы ритм жизни не вступал в диссонанс с биологическими часами ветерана, привыкшего к хаотичному режиму.

Таким образом, привлечение участников СВО в ЧОП и ПТБ – это не столько дань патриотизму, сколько суровая экономическая и тактическая необходимость. С одной стороны, рынок переполнен кандидатами с формальной корочкой, но низкой боевой стойкостью. С другой стороны, тысячи подготовленных бойцов возвращаются к жизни и ищут применение своим навыкам. Это люди с опытом экстремального выживания, который при правильной адаптации делает их золотым стандартом для охраны критически важных объектов.